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    免燒砌塊空心磚機設備、豫工天弘、水泥免燒砌塊空心磚機

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    空心磚機設備公司領導人對戰略要有深刻的理解,不能理解過于膚淺,簡單地把工作計劃和智能戰略當企業戰略。一些企業所謂的企業戰略只能算做工作計劃,和企業戰略只是沾了點邊。這些戰略往往是由簡單的目標加上技巧化的實施方案組成的混合物,要知道,計劃和戰略雖然都面向未來,但兩者有著本質的不同。計劃是對于企業活動的具體安排,詳細規定公司每個時期的具體工作。而戰略定位則更多地表現為一種經營宗旨的陳述。 這些空心磚機設備公司有自己的戰略規劃,但是卻很模糊,不能量化,也無法具體執行,應用起來,也僅僅停留在紙上或掛著墻上,沒有落地的執行方案。一些企業的企業戰略中并沒有對本企業明確的目標和市場做定位,戰略太過模糊。比如某免燒磚機設備公司吧戰略目標設為“做企業”,這樣的目標太寬泛了,無法具體執行。老板本人對這樣的目標能否把握本身就是個問題,員工則根本不明白應該怎么做。所以,戰略要明確清晰,可以量化,這樣才好去制定具體的戰術與計劃。蒙牛在崛起的時候,老總為企業制定的戰略就是:各方面向伊利學習,為名族工業爭氣,爭創內蒙古乳業第二!這個戰略就顯得非常具體、清晰。 很多空心磚機設備公司由于缺乏戰略細節和戰術設計能

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