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    什么是企業管控方案?集團管控模式設計

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    什么是企業管控方案?集團管控模式設計 集團管控方案不只是組織結構設計的工作,還涉及到企業管理其他多個方面。集團型企業如何確定對子公司的管控模式,需要考慮集團內外、母子公司之間多種因素的影響。對于不同行業、不同地域、不同發展階段的大型企業集團來說,管控模式選擇的影響因素眾多。 集團管控方案的核心在于以下七點: 1)基于公司戰略和總部、下屬公司或事業部的經營管理能力,明確總部、下屬業務單元的功能定位,這是集團管控方案設計的起點。 2)根據總部、下屬業務單元的功能定位選擇合適的管控模式。 3)根據集團管控整體模式,對戰略管理、業務管理、資源管理等各方面的關鍵事項進行管控要點的設計,將管控落實到各項關鍵工作中。 4)規范治理結構,尤其是對于改制中的國有企業。治理結構是公司內部管理管控的頂層設計,治理結構的不完善,將會極大的影響管控方案的實施效果。 5)根據管控模式、關鍵事項管控要點,按照組織設計的一般方法,設置總部的部門、崗位,明確定位、職責。 6)建立管理流程,按照管控要點分配權限。職責的履行依賴流程的建立和執行。 7)建立管控制度,尤其是戰略管理、預算管理、內控審計管理、下屬業務單元負責人人事任免及薪酬績效的管理制度。這是管控方案落到實處的有力保障機制。 登尼特集團提供:品 牌營銷方案、企業形象設計、企業管理方案、市場調研報告、商業模式設計、經營模式設計、企業發展規劃等服務。 登尼特分點:香港、馬來西亞、北京、上海、廣州、深圳、南昌、義烏、成都、廈門、泉州、東莞、海口、霍爾果斯

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