中國較好的企業(yè)管理咨詢公司如何收費(fèi)？費(fèi)用一般是上百萬起步的。企業(yè)發(fā)展每個(gè)階段都有其特殊的階段性問題和管理任務(wù)。一個(gè)階段對(duì)應(yīng)一個(gè)時(shí)代。企業(yè)管理經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)代：工場(chǎng)管理、工廠管理、公司管理和新企業(yè)管理。關(guān)于企業(yè)管理收費(fèi)一般看企業(yè)目前的階段，了解企業(yè)的生存能力、金融工具、運(yùn)營管理、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局等多方面來考核。 由于企業(yè)所在的行業(yè)不同，所處的市場(chǎng)環(huán)境不同，所處的發(fā)展階段不同，管理模式也就各有不同。不能用一個(gè)模子來套或照搬照抄，只能相互學(xué)習(xí)借鑒，選擇一條適合自己走的路。 我們對(duì)于企業(yè)管理咨詢運(yùn)用了科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理。企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行，如企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、所處的行業(yè)，企業(yè)運(yùn)營的特點(diǎn)等，盡管如此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)企業(yè)的管理制度時(shí)，需要遵循其基本的制度設(shè)計(jì)原則。 登尼特集團(tuán)方案服務(wù)中心提供：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)方案、人事管理方案、項(xiàng)目策劃書、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品 牌營銷方案等服務(wù)。