領導講話，是領導向聽眾表達意圖、傳達政策、交流思想的載體，是領導開展工作的重要方法。相比起詞匯的積累和堆砌，寫領導講話稿困難的還是您后半部分提到的「在領導角度思考」的問題，不是領導卻要站在領導的角度考

目前的經(jīng)濟環(huán)境下，投資人都更加謹慎，所以失敗的案例也多了。投資計劃書關鍵的是盈利模式和創(chuàng)新點、競爭優(yōu)勢這些要點得很清楚，千萬不能紙上談兵。沒有投資計劃連投資人的面都見不到，所以做一份優(yōu)質的投資計劃是很

一個有實際操作價值的年度營銷規(guī)劃，不僅對企業(yè)全年的營銷活動有非常深遠的影響，而且對于制定與營銷活動密切相關的生產(chǎn)、財務、研發(fā)、人力資源等計劃也有非常重要的指導意義，但是很多企業(yè)往往把銷售計劃當成年度營

隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的到來，商業(yè)模式更是成為了創(chuàng)業(yè)者與投資人津津樂道的話題。商業(yè)模式非常重要，它是一個企業(yè)誕生起初始的思考，一個企業(yè)的初建必然伴隨著對應商業(yè)模式的出現(xiàn)，所以我們想系統(tǒng)地了解一家企業(yè)

領導人的核心內容是企業(yè)關于業(yè)績的概念。領導能力的強弱，可以由這些概念的頻率來衡量；領導質量的高低，則可以在選擇新概念中所表現(xiàn)出的智慧來反映。在變革速度和領導地位的穩(wěn)固之間必然要作出妥協(xié)，如何選擇正是對

2020年由于受到大環(huán)境的影響，很多企業(yè)在這一年里過得尤為困難，那么在2021年的到來前，為了企業(yè)能繼續(xù)走下去我們需要做好年度發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃的制定：“經(jīng)營起點”決定“終點”。企業(yè)年度發(fā)展規(guī)

一份不流于形式且有高度的年終總結，不僅是對我們自己這一年工作的高質量復盤，也是幫助大家爭取年終獎、獲得更高職位的利器。企業(yè)總經(jīng)理也不另外，到了年底也需要撰寫一份漂亮的年度總結報告給到老板。一份完整的年

個人年度評估報告怎么編寫？很多公司的一些崗位，不太好直接評估產(chǎn)出結果，特別是非直接的業(yè)務型崗位，雖然每個公司都有制定出不同維度的考核標準，定出的考核標準大多是依照上級的經(jīng)驗判斷，并沒有去細算和對比。其

五年規(guī)劃是中長期目標，五年企業(yè)有如何的發(fā)展，應具有可行性，有較明確的方向，細節(jié)不宜牽扯過多，細節(jié)在年度計劃中體現(xiàn)。許多成熟的公司仍然認為透明度是一種漸進的業(yè)務思維，他們也非常重視這點。發(fā)展計劃既要腳踏

企業(yè)的業(yè)務模式成熟穩(wěn)定，工作計劃性極強，每年的年中就可以對下一年度的業(yè)務進行合理計劃了。一般在每年5月份開展準備工作，財務部要會同重要的業(yè)務部門，研究主要預算假設，例如預算主體、成本中心設置、市場趨勢

2020即將結束，職場上少不了各種各樣的工作報告。而年底很多公司都會要求員工對自己的工作做一個總結，這份報告一定程度上會影響員工的年終獎金和未來升職加薪。年終總結Z好用PPT進行展示，PPT可以承載文

廣州投標書是招標工作時甲乙雙方都要承認遵守的具有法律效應的文件，因此邏輯性要強，不能前后矛盾，模棱兩可，用語要精練，要簡短，對政策法規(guī)要有準確的理解。所以標書萬萬不可隨便編寫，不然到時候被廢標了。

電子標書是指能夠取代紙制標書，且與紙制標書具有同等功能和法律效力的標書電子文件。做好一個海口標書的前提是，讀懂海口招標文件。每一個項目的招標文件要求都不一樣，具體問題要具體分析，但是總體結構大同小異，

創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者的重要作用是不言而喻的。創(chuàng)業(yè)計劃發(fā)展至今，已經(jīng)由單純地面向投資者轉變?yōu)槠髽I(yè)向外部推銷宣傳自己的工具和企業(yè)對內部加強管理的依據(jù)。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的

廣州商業(yè)計劃書于商業(yè)就像創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)的敲門磚一樣，商業(yè)計劃書就是企業(yè)投資敲門磚。但在進行撰寫的時候，可能會因為對計劃不夠了解，所以在步驟方面產(chǎn)生錯亂。商業(yè)計劃書具有相對固定的格式，包括公司介紹、管